“空壳公司”被日化巨子告破产了

  被告名为仙游县浅浅莱交易有限公司，是一家注册资本仅20万元的“空壳公司”。因无法付出3200元商标侵权款，法院已裁决受理对此公司的破产清算请求。

  关于一家年营收超80亿港元的洗衣液巨子而言，这3200元明显何足挂齿。这起案子，也不过是蓝月亮数百起商标维权诉讼中，微乎其微的一例。

  在商标维权背面，或许还有更令蓝月亮焦虑的事。从财报看，2024至2025两个财年，蓝月亮集团净利润累计亏本超10亿港元。

  从近来蓝月亮发表的2026年上半年成绩预告看，亏本还在继续，虽同比大幅收窄不少于55%，但仍亏约1.96亿港元。

  据天眼查数据，从2020年到2026年，蓝月亮以原告身份建议的商标侵权纠纷案子累计208起，同期宝洁累计4425起，上海家化累计超2万起，比照下来，蓝月亮的申述次数属实是小巫见大巫了。

  从涉案标的来看，被告多为个体工商户、小型商贸公司，有像浅浅莱这样的空壳商贸公司，也夹杂着天然人和百货商行，案子地域掩盖全国多省市。

  诉讼成果迥然不同，要么蓝月亮自动撤诉，要么被告掏钱补偿。揭露判决书显现，系列案子索赔金额遍及会集在2200元—18万元。

  其间，2020年的一同案子，蓝月亮曾斩获千万级补偿。被告深圳市蓝月亮纸业有限公司、深圳金八马日子用纸有限公司，因运用“蓝月亮”近似商标获利巨大，构成不正当竞赛，被判补偿蓝月亮1000万元。

  但归纳来看，小额维权较多。小额维权，法务、时刻本钱偏高，蓝月亮为什么还要长时刻坚持申述？

  蓝月亮对有意思陈述表明：“商标维权是公司品牌保护作业的长时间组成部分，其间心意图是保护品牌名誉和消费的人权益，保证花钱的人能够买到正品蓝月亮产品。”

  “商标维权与公司成绩之间没有直接相关，公司继续推动商标维权行动，旨在向商场传递清晰信号——不管侵权主体规划巨细、以何种方式存在，任何侵略蓝月亮商标权的行为都将面临法令追责，咱们绝不因侵权主体财物情况而抛弃维权。”蓝月亮弥补称。

  盘古智库高档研究员江瀚告知有意思陈述：“小额诉讼虽法务本钱高，但能构成震慑，遏止白牌对下沉商场的浸透，实质是头部品牌为保持途径影响力而进行的防御性战略。”

  事实上，外部仿品对品牌的冲击远不止于此。“作为日化产品，假如产品自身没有明显差异化，那么中心卖的则是品牌知名度。白牌产品假借知名品牌名号与出售终端协作，会直接冲击原品牌出售比例，假如途径商被仿品浸透，变相于自己出售额削减，这是蓝月亮不能容忍的。”我国零售职业独立谈论人马岗称。

  2024年蓝月亮营收85.56亿港元，净利润亏本约7.49亿港元；2025年营收84.09亿港元，同比微降1.7%，净利润亏本3.29亿港元，较2024年大幅收窄56.1%；到了2026年上半年，虽同比大幅收窄不少于55%，但仍未能脱节接连亏本的窘境。

  蓝月亮因何接连亏本？马岗指出：“途径是其一大应战。” 从财报看，蓝月亮极度依靠线上途径，多年来线%。“线上流量盈利见顶，线下途径弱，简单被仿品冲击。”马岗弥补道。

  在2026年的“618”大促中，蓝月亮在京东洗护清洁品类仍排名第1，但在天猫家清“618全周期”排行榜已被挤至第7名。

  而产品端，没有新的爆品呈现，成为蓝月亮的一大隐忧。现在，在蓝月亮主攻的衣物清洁板块（占比近90%），各途径销量较高的仍是2008年推出的经典系列，再就是2015年推出的至尊品牌系列和2022年上新的运动型洗衣液，除此之外，蓝月亮在该板块已多年未现爆款新品。

  一起，蓝月亮新押注的个人清洁护理板块，2025年虽添加12.8%至5.78亿港元，但仅占总收入的6.9%，还未成为第二添加曲线。

  蓝月亮告知有意思陈述：“个人清洁护理是集团三大事务中增速最快的板块，从当时增速和产品力堆集来看，个护品类有潜力加快生长为公司未来的重要添加极。”

  2025年，蓝月亮财报发表的研制费用为4500万港元，研制投入相对保存，这是动用IPO征集资金付出的那部分，公司表明亦有内部资金付出另一部分研制开支，但总体上，研制投入占比长时间缺乏营收1%。

  蓝月亮对此表明：“蓝月亮在研制范畴的投入，更多表现为技术成果与产品竞赛力的继续堆集。到2025年底，公司累计有用专利达277项。”

  与此构成比照的是，蓝月亮将许多资源投向出售与营销。蓝月亮2024年财报发表，其改变了IPO征集资金用处，将原方案用于扩大产能的资金，调整为“进步品牌知名度，逐步增强出售及分销网络和添加产品浸透”。

  其间，剩下征集资金的79%、算计26.43亿港元方案投向推行和营销，原定于2028年12月31日前完结，而2025年财报显现，到2025年12月31日，这26.43亿港元已悉数投入运用。

  在出售及分销开支费用一项中，2024年为50.49亿港元，费用率高达59.0%，2025年该项费用降至44.68亿港元，但假如算上上述征集资金额度，其实总量超越2024年。

  江翰以为，蓝月亮营销与途径费用刚性过高，而在流量盈利消退后，品牌未能完结从“广告驱动”到“产品驱动”的转型，所以堕入“增收不增利”的泥潭。

  “曩昔的日化品牌，大多采纳广告霸屏、价格占市、量大管饱等相对粗豪的战略进行竞赛，而现在的顾客越来越重视体会，对洗护用品的笔直细分有了更多消费需求。”工业时评人张书乐表明。

  从竞赛对手看，蓝月亮也正在被对手们从各个方向包围：立白，这个老牌对手从洗衣粉到洗衣液再到洗衣凝珠，产品更丰厚、途径下沉做得更深；威露士，以消毒液为切入点打入家庭清洁场景，品牌调性更年青。而各类线上白牌、工厂店，则直接在价格上“掀桌子”，价格没有最低只要更低。

  “近年来家庭护理商场涌现出许多新产品，在性价比上，许多新品都成为蓝月亮的平替。或许蓝月亮在技术上仍然有所抢先，但在消费体会上‘泯然于世人’，是护城河‘决堤’的一种表现，也是蓝月亮在面临平替品牌进击之时，难以回击的要害。”张书乐表明。